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东莞最大的连锁网吧动感网吧店面数量正急剧下滑。动感网吧的拥有者——东莞动感网络公司目前只拥有3家网吧的经营权，其余10多家要么从2011年起陆续转让，要么因亏损而直接倒闭。据了解，东莞另一网吧连锁唐龙已于2010年退市，东莞目前已经没有上规模的网吧连锁。
虽然动感网络公司董事长黄沛洪将其看作是集团业务的正常调整，但另一方面，他也承认，正是由于对东莞网吧行业未来形势的悲观预测，才促使他逐步抽身，转做红酒的渠道建设。
黄沛洪认为，网吧上座率的锐减以及高企的成本，是网吧行业利润下降的主要原因，另一方面，由于行业集中度过低，东莞网吧的整合困境也阻碍了行业的规范发展。
不能承受之重
动感网吧曾是东莞最大的连锁网吧，辉煌时拥有20余家连锁店，加上其他托管网吧，动感网络公司高峰时拥有的网吧数量达到60余家。从2011年5月份开始，黄沛洪开始陆续将手中的网吧转让出去，4家陷入经营困境的网吧，则直接进行关闭处理。
黄沛洪的另一个身份是东莞市网吧行业协会副会长，在谈到动感网吧的这次重大变动时，他认为，多重因素造成了网吧行业目前的经营现状，业内普遍已对网吧行业的未来持悲观预测。
黄沛洪回忆起东莞网吧业的辉煌时期。2008年之前，通常在8点到10点是上网的高峰期，几乎每天都是满座。自2008年金融危机之后，上座率逐年降低，多数网吧的上座率已经不足三成。
一方面是上座率降低导致利润急剧下滑，另一方面，持续高企的成本也是压在网吧行业的一根致命稻草。一位业内人士透露，许多网吧业主一直抱怨，东莞光纤资费过高，费用甚至比附近的深圳广州要高出近两倍。“每月的光纤资费，就要花费12000多元。”一位网吧业主对本报记者坦言。
除了光纤费用外，网吧的维护费用也是一笔不小的开支，硬件设备和软件必须要频繁更新，才会保证竞争力。
除了成本高企外，智能手机等新型的上网途径也分流了部分网吧消费者。黄沛洪认为，随着人们生活水平的提高，智能手机及家庭宽带上网逐步普及，人们在上网方面有了更多的渠道，对网吧的需求不再像之前那样强烈。
行业整合困境
从2005年开始，东莞市相关部门连续发放了两次网吧业营业执照，通过“摇珠”的方式，共产生了1056间网吧。
黄沛洪2005年进入网吧行业，在经过黄金时期之后，动感网吧也现出疲态。从2010年开始，他就萌生了退意，欲抽离网吧行业，转战红酒渠道建设。黄沛洪介绍称，到现在，由于经营亏损等原因，东莞网吧已经消亡了近两成。
去年，为了扭转网吧行业的颓势，动感网络公司曾进行过一次试探性的转型。众所周知，点卡销售利润分成及游戏平台推广费是网吧的主要收入来源之一，但是，由于此前东莞网吧几乎全部是单体经营，因此，在与游戏商家谈判时，往往处于弱势，利润分成并不可观。
2011年，动感网络公司就开始酝酿组建一个东莞网吧大联盟，具体的构想是，通过东莞市网络文化协会将东莞的所有网吧组织起来，共同形成一个大联盟，集体与游戏商家进行谈判，以此提高谈判筹码，在集体采购软硬件设备时得到更多的折扣，获得更高的点卡利润分成，而且还可以帮游戏商家在东莞网吧提供较为精准的营销推广，但要收取更高的费用。
现实并非如黄沛洪想象的那般美好，如何将东莞的近千家网吧组织起来，是一个大难题。由于是“摇珠”发放营业执照，因此随机性非常大，这也造成了东莞网吧行业的分散性，行业集中度过低。黄沛洪介绍，这个大联盟推广不久，就因为规模太小而宣告终结。
如何创新盈利模式是关键
目前，由于众多网吧处于亏损状态，黄沛洪认为，在行业遭遇困境的时期，会出现一轮新的洗牌，“经营困难的网吧会退出，市场会得到优化，随后重新配置，这其实也是一件好事情。”
东莞网络文化协会副会长孙明明在接受其他媒体采访时曾建议，东莞网吧除了提供上网外，可以提供其他休闲服务。比如，能不能增加一个咖啡厅，将网吧经营成“网络会馆”等。
黄沛洪却认为，这个建议虽然很好，但是，之前，有的网吧曾经进行过尝试，效果并不乐观，其中最大的阻碍就是对于消费群体的定位错误。“因为在工业区里推行这种相对高端的消费，不会受到太大欢迎”。
黄沛洪苦笑着说，从目前来看，网吧行业整体上正处于一个收缩的态势，现在不可能会有较大资本涌入这块市场，因此行业发展前景依然不明朗。“我就是看不透，所以才选择退出。”
